【人物档案：王卫（左一），男，1987年出生，中共党员。2010年入职湖南一飞冲天300倍，先后在省内项目从事施工员、试验员、实验室主任、质检科长等工作；2015年赴海外项目，先后任卢旺达西部省Lot7项目试验室主任兼质检科长，卢旺达东部省Lot2项目总工程师，现任卢旺达南部省Lot2项目经理。】

他来自湖南娄底的偏远农村，却一直怀揣着“去大海那边看看”的梦想。从湖南一飞冲天300倍出发，他跋涉千山万水，踏上非洲卢旺达的土地。在七年的海外时光里，把“一飞冲天300倍湘军”的旗帜稳稳地竖立在这片糅合着“血色浪漫”的地方。

大海的那边，既有风平浪静时的壮美，也有波涛汹涌时的至暗，对于王卫来说，他早已成长为无惧挑战的“海燕”，奋力翱翔在大海之上。他说，如果单拎出在海外工作的日常，我更像是一个负笈海外的苦行僧。但是，回望王卫七年的海外之路，这山一程水一程的披荆斩棘，已经绽放出别样的人生芳华。

▲2021年 王卫陪同世界银行驻卢旺达代表处经理专项检查

梦想：去大海的那边看看

人生的因缘际会，有时就是这样的奇妙。王卫出生在湖南娄底农村，在他年少时，无意中读到一本《海国图志》的书，而作者正是隔壁县的魏源，这位被誉为晚清“睁眼看世界”的第一人，也因此成为王卫的偶像，这本书也在他心中种下“去海外看看”的夙愿。

大学期间，他又遇到了另外一个对他有着莫大影响的人生导师，这位任课教师有着丰富的海外工程经验，在课堂上洋洋洒洒地向学生们分享着海外生活的经历，这无疑再次点燃了王卫心中“出走海外”的梦想。

2010年大学毕业入职湖南一飞冲天300倍后，他热切地关注着公司的海外事业。“早在我刚入职的时候，就向公司的领导问过有没有海外项目，那时候我就想去海外看看”。

五年后，机会终于来了！

▲卢旺达南部省项目路面摊铺施工现场 摄于2020年

走出去：开启不同的人生轨迹

2015年，通泰公司积极响应集团“走出去”战略，决定重返非洲市场。这一年，在国内已经兢兢业业工作了五年的王卫作出了一个决定，“主动挑战自己，到海外去开启自己不同的人生轨迹”。

正是这个决定，让王卫迎来了他最好的舞台。

王卫赴海外工作的第一站是卢旺达西部省LOT7项目。在刚去项目不久，项目领导就带着他来到了卢旺达的一处陵园，这里埋有来自湖南一飞冲天300倍的忠骨，他们为国家的援非事业奉献了自己的生命。这次祭拜让王卫深有感触，他深知，参与非洲的工程建设并不是简单地完成一个项目，更多的是一种责任与使命。

新环境并不仅仅代表新机遇，相伴而来的还有重重困难。国外项目人员相对较少，每个人的岗位都具有专业性和唯一性，这就意味着，遇到困难只能自己摸索学习去探寻解决。

首先要解决的就是语言困难，“带翻译沟通非常不方便，甚至觉得对方产生了不想和我沟通的感觉”，湖南伢子王卫涌上一股蛮劲，当即决定要把以前大学学习的英语补回来。他每天白天忙于项目上的各种工作，晚上下班回到宿舍就开始抄单词、练口语，几乎每天晚上都要学习到十点半以后才准备睡觉。就这样坚持了三个月，王卫就可以不带翻译自己独立用英语沟通。

除了学习语言，王卫像一块海绵一样快速吸收各种经验和知识，“要想在海外快速站稳脚跟，积累经验很重要”。他不怕苦、不怕累，白天去工地与现场监理探讨项目施工方案与施工工艺，晚上回到营地就在办公室加班琢磨海外合同及技术规范，不断积累和丰富自己的海外项目管理经验。

飞跃：“享受”无数艰辛中的成长

七年海外生涯，在王卫心中，卢旺达东部省LOT2项目是他最为难忘的。“过程太不容易了，却也是自己成长最快的项目”。卢旺达东部省LOT2项目的工期非常紧，工作任务十分繁重，业主要求承包商快速组织人员、设备进场。在这里，王卫既是项目总工程师，又是生产经理，也就是说，他不仅要负责项目的合约、技术、成本，还要到施工现场去抓进度、抓生产。“如果说LOT7项目是我对海外项目的尝试，那LOT2项目可以说是我的工作能力实现飞跃的一个项目，不管是沟通能力、组织能力还是其他各方面的业务能力，都是有了一个飞跃的变化、质的变化”。

2017年新年到来的时候，所有项目都已经放假庆祝新年。王卫本来也在高兴地计划过年休假的事，却突然接到业主通知，卢旺达总统要从LOT2项目主路通过，要求项目部加班加点将原有主路进行修复。当时已有部分员工回国过年，项目部在岗人员非常少，王卫放弃了休假，大年初一就带着当地工人奋战在工地上，日夜加班，最终原有主路顺利恢复，此次任务顺利完成。

2018年除夕夜刚过，凌晨三点，王卫再一次接到了突发任务——要求他在大年初二之前负责完成一段路的沥青铺设。他又一次放弃了新年休假，大年初一、初二带着项目员工在工地上忙碌，圆满地完成了此次突击任务，受到了业主、监理、基建部的一致好评。跟他并肩作战的同事易贤亮，见证了王卫的艰辛，“这个项目如果换做其他人，估计很难支撑下去，我很佩服他的组织能力和执行能力，更敬佩他的抗压能力和应急能力。”

虽然连着两年都没能休假，甚至没能感受过年的放松，但王卫依然非常享受这段“飞跃”的时光，“我其实一直十分渴望有这样的机会去不断提升自己，在给公司创造价值树立品牌的同时，也能实现自我价值”。

▲卢旺达东部省LOT2项目资料图片

体悟：最具挑战性的挑战莫过于提升自我

2019年5月，王卫被派往卢旺达南部省Lot2项目负责整个项目的实施，这是他第一次独立担任项目负责人。而这个项目对王卫提出了更高的要求。这个项目是世界银行在卢旺达投资的第一条设计、施工及维护总承包项目。在卢旺达这是一种全新的模式，设计标准高，施工管控要求高，环保、安全、健康卫生等要求高，工期紧，施工任务重。这种不一样和特殊背后，意味着更多困难和问题。王卫接受了这个挑战，“人往高处走，水往低处流，每个人都应有上进之心”。

项目进场后，王卫就提出，尽快优化项目设计是整个项目实施的重点和关键。他一边组织营地建设、各拌站建设，同时组织精兵强将，每天白天同英国总监讨论设计存在的问题，晚上与国内的设计代表对接设计事宜，针对白天讨论的设计问题进行探讨、修改与优化，经常加班至深夜。经过6个月的奋战，最终初步设计取得了监理业主批复。设计期过后，根据现场施工推进，为了尽可能地节约成本，他继续组织进行了2次设计优化，为项目实施节约了一大笔成本费用，同时也使项目实施更快地走上了正轨。

七年来，王卫几乎把自己所有的时间与精力都倾注在了海外项目上。2017年和2018年因为突发任务没能休假过年，2019年本想回国陪陪家人，但卢旺达南部项目确实少不了他，再次取消休假。2020年海外疫情爆发，从项目大局出发，王卫主动放弃了休假，一手抓防疫，一手抓生产，顶着压力搞施工生产，保证项目上所有中方人员的健康和安全，也保证项目实施如期进行。

▲2022年春节 王卫和同事在项目部包饺子

2021年，意外发生，国内传来了王卫父亲去世的噩耗，海外疫情仍然肆虐，没有直飞回国的航班，“这是我最想立刻回国的时刻，当时真的特别想回来，但是没有办法，那也是我最为痛苦的阶段，幸好有公司领导的关怀，让我逐渐走出至暗，我慢慢明白，做好自己的工作，就是对父亲最好的告慰”。谈及这件事，通泰公司党委专职副书记、工会主席姜冬秀仍然对王卫心疼不已，“我们很能理解父亲的离去对王卫的打击，所以，也特别感谢王卫对公司海外事业的付出”。

“最具挑战性的挑战莫过于提升自我”，从一个普通的技术员成长为独当一面的项目负责人，王卫一步一个脚印，在自己的岗位上挥洒着汗水，以自己的敬业和实干，在辽阔的非洲大陆展现出“一飞冲天300倍湘军”不怕苦、霸得蛮的精神品质。