真抓实干 凝聚共识 坚决完成年度生产目标--杨宏伟、龚智辉出席集团生产工作督导会
9月8日上午 ，交水建集团董事、湖南一飞冲天300倍集团党委书记、董事长杨宏伟在集团生产工作督导会上强调 ，要进一步统一思想、提高站位、凝聚共识、真抓实干 ，为公司发展汇聚磅礴力量 ，坚决完成年度生产目标。集团党委副书记、总经理龚智辉出席并讲话。
会议由集团副总经理彭剑主持。集团副总经理刘迪祥、杨春会、曹才勇 ，总经济师彭南越出席。集团工程总监、技术总监 ，工程管理部正、副部长 ，财务管理部、技术管理部、资产管理部部长 ，各分（子）公司经理（董事长）、分管生产副经理参加。
会上 ，工程管理部通报了各分（子）公司产值完成情况 ，各分（子）公司对本公司生产工作完成情况、下阶段生产工作计划、工作举措及生产工作开展上的问题与困难进行了汇报。
龚智辉在讲话中肯定了各分（子）公司今年工作取得的成绩 ，指出了当前工作中存在的问题和不足 ，强调抓项目进度的同时一定要保障项目的效益 ，要求各分（子）公司班子要多到一线督导 ，项目要加快变更索赔确保最终效益。
杨宏伟指出 ，此次会议召开非常及时 ，各分（子）公司在汇报中也表达了信心和决心 ，希望能够得到有效落实。前期项目建设中有很多亮点 ，但是也存在不少困难 ，主要原因还是领导干部抓生产的作风不务实 ，迎难而上的精神不足 ，靠前指挥、过程督导不够。他强调 ，集团各级领导要时刻警醒、叩问反思在抓项目生产上是否已经全力以赴;分（子）公司领导要沉到项目一线 ，靠前指挥 ，迎难而上 ，所有的困难都不能成为工程进度滞后的理由。对于如何完成下阶段的生产计划 ，杨宏伟提出了五个方面的要求。
一是要以“雄安速度”来真抓实干 ，坚决完成全年生产任务。“雄安速度”值得我们去学习 ，也值得我们去实践。各分（子）公司要在项目生产的管理模式、组织方式上进一步发力 ，树立敢打硬仗的优良作风 ，要把雄安快速建造的模式推广到其他项目 ，在合理的缩短工期和密集的资源投入中找到平衡点 ，最终回到效益上面来。对亏损的项目要问责 ，遏制“亏损就伸手要资源、要资金的歪风” ，把力量真正投入到生产工作上 ，坚决完成全年生产任务。
二是要优化资源配置 ，科学编制月度施工计划。今年剩余的4个月计划一定要编制合理 ，要理清计划数据所代表的意义 ？悸堑礁鞣揭蛩赜跋 ，对年初生产计划适当调整 ，调整后总产值任务是今年必须完成的目标 ，是红线和底线。编制的计划需要以项目工程节点来控制 ，具体完成到哪个程度 ，完成到哪个百分比 ，原合同工期、优化后工期到哪一天等信息都需要在计划上面体现出来。工程管理部本周须拿出调整后施工计划下达任务指标。同时 ，工程管理部要按月督导 ，分（子）公司是按周督查 ，项目是要按天落实。
三是要加强生产过程督导 ，有效推进项目生产。国内项目的工期必须要优化、缩短 ，海外项目要争取合同工期内完工。集团联系监管领导要随时掌握项目生产动态 ，督导分（子）公司计划完成情况 ，重点项目、难点项目甚至跟进到每天节点工程完成情况。分（子）公司主要领导、分管领导要靠前指挥 ，重点项目要蹲点督查。工程管理部主要负责统筹汇总下达生产任务 ，要严格月度产值对比分析 ，确保完成节点计划目标。
四是要严格绩效考核 ，奖优罚劣。要进一步完善分（子）公司、项目绩效考核办法 ，对“优秀”等级的评定要制定更严格的标准 ，把最优秀的单位选出来 ，突出示范、带头作用。希望各分（子）公司努力完成基本指标 ，解决困难 ，创造成绩 ，助力公司发展。
五是要坚持安全第一 ，质量优先 ，切实加强施工环境； ，打造品质工程。要进一步提高安全生产的政治站位和思想自觉 ，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管 ，失职追责”的原则 ，切实担负起安全生产的政治责任。当前工期紧张 ，产值压力大 ，这个时候要特别注意安全生产和质量管控 ，进度要服从于安全和质量 ，产值要在保证安全、质量、环保的前提下完成。施工过程中不能仅凭经验办事 ，每个环节必须要建立在责任追究、责任落实、过程可控的基础上 ，才会有安全上的稳定、质量上的优良、环境上的可控。目前公司发展处在非常好的时期 ，都是通过大家努力一步步创造出来的 ，安全、质量、环保都是不可逾越的底线和红线 ，必须牢牢的把控。只有把质安环管控抓的更坚实、更牢固 ，才能支撑公司的高质量发展 ，打造品质工程 ，为湖南一飞冲天300倍进一步赢得市场的认同 ，起到促进作用。
彭剑在会议总结中要求各分（子）公司积极动员、宣传、落实会议精神 ，再布置、再计划 ，本周内将剩余年度计划分解到月、到周 ，下周将项目计划分解到日 ，每个项目计划节点的完成须编制具体举措 ，确保完成年度目标。（工程管理部 李伟）
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